疫情下研学机构安全科普基地如何突围

炫境科技（全称：广州炫境数字科技有限公司）是一家集安防科普设备，AR/VR（虚拟现实）应用技术，VR产业应用设备技术开发，5D/7D互动影院，多媒体，研学教育，科普馆，文旅投资等为一体的综合性**企业..企业开发，生产和销售于一体的节目策划和现场操作服务，这是目前的地震，台风，消防，防火减灾等科学仪器的**品牌，该公司开发的产品主要应用领域：教育智慧，AR / VR教育，虚拟现实，防盗，防火，防震，防药物，自然灾害，应急救援，校园安全，党的建设的教育和项目定制文旅VR模拟系统。以“专业专注，敬业创造”为经营理念，以过硬的服务质量、专业的安全技术力量，成功帮助数千家事业单位开展安全教育项目，帮助百万青少年解决安全教育不足问题。
	新冠病毒疫情，给很多行业摁下了暂停键。通过旅游的影响研究性学习是一个非常大的产业。这些天，研究人员非常焦虑，非常困惑。但是没用焦虑，困惑无济于事。如何走出泥潭，突破困境？？下面跟着炫境小编一起了解一下
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	自信，感知环境顺势面对疫情，学术界企业界开了很多“药方”。中国人民大学商学院院长毛克业教授说：“当务之急是尽可能准确地感知环境，把握大趋势。
	环境感知：远远**过非典的影响。世界四大会计师事务所之一普华永道（pwc）较近的一份报告显示，这*行病对经济增长的影响将比17年前的非典疫情更为明显。无论是或证实死亡的人数，这*行病的规模已显着**过上一次。
	把握大势：拐点即将来临..但从疫点的发展现状，从*的观点是主流点的判断，从大数据分析，疫情拐点很快就会到来。我国国家制度治疫，我们在街道的严格管理中可以清楚地看到，也可以有深刻的认识。在此基础上，我们有足够的信心去期待疫情才会结束。
	符合并对行业有信心。其中一个做法是实施教育立德树人的三条路径的根本任务，研究性学习之旅是教育实践的重要组成部分。经过三年多的发展，研究产业受到越来越多中小学的欢迎，越来越多的中小学生受益。我们有充分的理由相信，我们的行业将获得爆发后更好。
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	行动，较好的坚信是行动
	在疫情面前，有信心很重要，重要的是行动。较好的坚信是行动。
	远程工作，定期。为了保证员工的安全，不给国家添乱，在保证事业持续发展的同时，远程办公成为一的选择..
	在家远程办公，每个人都*懈怠。为了保证工作效率，我们要制定规章制度，保证每天的会议和聚会，随时保持沟通，保证工作效率..在关键时刻，激励是赞美公司的演员，谁发挥，业绩贡献者的惩罚退缩，放弃和逃避非常重要的，他们不应该被容忍拉削立法。流行病期间的远程工作是考验每个人职业操守、忠诚和奉献的关键时刻。	 
	全员营销，跨部门的。稻盛和夫先生表示，在大萧条时期，工作人员应该成为一个推销员。职能部门和产品部门（课程中心），以及销售和营销人员，已经成为销售的一支新力量。所有的服务，所有的产品都是卖点。同时，可在跨部门协作的基础上临时组建新的行动小组。应该说，是打造较好的团战“瘟疫”。
	 
	培训收费，练内功..流行期间，每个人都有更多的时间，危机来临，每个人都会面临很大的就业压力，都有提高自身素质的紧迫感。那么企业应该做些什么来加强企业内部员工的培训，重建信心，统一行动，充电安排培训体系。疫期间，各类培训减少甚至免费..有管理上的一个共识：较好的投资是给员工。
	优化流程，规范..研行业发展快了3年多，企业忙着接单，忙着跑，团队没时间思考和总结..疫情来了，我们有更多的时间来优化流程，提升内部运营效率，同时也有时间整理研究性学习课程，课程标准的梳理，执行标准，等等。
	行业链接，不间断。在非常时期，我们希望与行业和客户保持持续的联系。研究科学行业协会，俱乐部，联赛，这个平台应该是很多，学习研究企业困难时期共克一起与业界同仁。研究旅行管理和服务标准化联盟为其成员开设了许多免费的在线课程，以寻找出路。研究性学习平台猫2月10日正式上线，*组织了国内**笔交易在线论坛 - **个研究性学习的猫实践教育在线论坛，即“研究性学习分享计划”的研究学界同仁一起在“研究性学习猫”公开讲座分享他们的经验，总结自己的经验教训，对行业的信心，探索出一条出路调查研究。研究猫于2月16日正式推出“学习猫”云班，推出六门系列课程，引起强烈反响。 
	内部和外部协作，云同步。疫情来了，客户还是，还是渠道。客户在哪，我们在哪。企业应联系在线用户的调查研究，保持与学校的紧密联系，而不是切断与消费者的联系。链接都是在网上做的，文字、视频、音频都是可以的，我们要拥抱一些新的互联网平台，特别是**等小视频，为中小学提供一些涉及疫情的查询话题，为客户提供一些战争“疫情”的视频，这些都是很好的链接方式，这些也有利于研究型企业的品牌传播。 
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	开源，跪着也要几天前生存，我们做了一个商务调查，513家公司参与研究调查研究。根据《513家疫情下研究机构调查分析报告及对策总结》，2019年80%以上的研究型企业产值低于1000万。少值，低利润，中小型工业研究性学习的低抗风险能力。疫下，如何生存成为一个非常现实的问题..
	我的建议很简单：跪着也要活下来。为了生存，要么开源要么削减成本..在爆发，才发现研究性学习业务突破点，才有可能逆风翻盘。
	开发新产品，跨部门..稻盛和夫认为，在经济衰退期间，关注新产品非常重要。在疫情，所有的研究性学习活动之前，关闭所有程序，在爆发期间现有的产品不能销售和实施，新产品的发展，已成为当务之急。
	开发适合流行病时期的课程确实是研究公司面临的一个挑战。这里面有重要的问题是要找到距离自己较近的发现模型验证，而不是舍本逐末，遥远。要有清晰的产品思路，通过已有的验证模型，以有限的成本“试用”出正确的新产品。 
	渠道资源，更跨界。在疫情，整个人变得厨师，保健成了一名军人，教师成为锚......我们不能卖产品，用户如何做，如何做渠道？我发现我们小区门口的东坡的梅州餐厅春节开始卖菜了..我们举行小学研究性学习旅游论坛（原中国研究性学习旅游论坛），75中期主要研究性学习旅游管理课程（原全国研究性学习旅行导游培训课程）五个交易日，春节前，我们已经开始了后网上论坛，开设了猫云课堂研究性学习，在网上进行调查研究旅游培训，新课程开发，盘活原有的渠道资源。 
	去年夏天我们推出了一个新的*研究，很受欢迎。这一次，我们推出了新的在线课程*，高中生不能满足这些新来北京考研高中，足不出户就能听到北京师范大学*传授新*政策解析，学习计划，职业教育和其他精品课程。针对很多研究机构没有课可上的情况，我们快速推出了无人机研究在线课程包，在我们的平台上展示了合作研究企业的无人机S TEM课程，解决了其他企业没有自己课程的问题.. 
	融资举措，多沟通。研究性学习是一种投资行业的人很感兴趣，但还没有开始创业。安全问题，低门槛，非刚性需求，难量化评价，低频率，用户角色分离等，这些都是研究行业的短板..但是，研究性学习在发展过程中，会发现自己更好的发展模式。在一个非常时期，研究企业的负责人应该主动与投资者沟通，探索疫情下的发展路径，讨论新的发展模式，让投资者给出脉搏的数量，更多的沟通永远是一种可能。
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	油门，挑战极限陈春花教授的公式来降低配方成本企业家*是“挑战极限方程式降低成本。”基地是研究型企业的一般地位，因此降低成本更方便..正如稻盛和夫说：一的机会是一的抑郁症彻底削减成本。
调研企业保证充足的现金流，目前较大成本是两个，一个是人工成本，一个是租赁成本，减少工资。现状疫情面前，**，人力资源和社会**，各级**，纷纷出台政策显然是中小型企业调整工资，轮岗放假，缩短工时，在轮候名单等。稳定的工作，尽量不裁员或者少裁员。应做好与企业员工的有效沟通，说实话，把公司的实际情况跟员工说出来，希望员工和企业渡过难关..
	疫情，不仅对科学研究业，对整个国家经济的影响是比较大的，总克国家的困难中小企业，中小企业和职工克服困难，只有上下相同的心脏和一心团结，我们可以得到整个战争“瘟疫”最后的胜利。
	降租，多洽谈..租金是影响疫情研究企业生存的*二大障碍..疫情发生后，发文鼓励**财产的各级承租人国家单位租金减免。我们的亲子猫是海淀区国资系统的办事处，2月中旬物业直接通知了2月半的租金减免..
	所以，如果你的出租单位是怎么做到的私有财产，事实上，许多地方**纷纷出台政策，以降低租金是私有财产的租户，你可以得到政府补贴。不妨查询相关政策，与物业方沟通..
	政府补贴，多打。如此大的疫情面前，各级**纷纷出台了很多的政府补贴。我们不妨举一个简单的例子，文旅部和各级旅行社部门暂停旅行社服务质量保证金，企业员工培训享受国家培训补贴，很多银行推出了“小微贷款”或“小微周期贷款”等贷款优惠，可以满足燃眉之急。此外，对于文化项目，会议和补贴的论坛亏损补贴，虽然当地**的规定有所不同，但总有一些中小企业的一些补贴。建议我们的调研企业专门收集和熟悉国家补贴政策，然后准备材料办理..虽然政府补贴繁琐，但研究研究这些中小企业来说，是必不可少的。
	我们完全有信心战胜病毒，但我们需要知道，在市场启动时间结束后，在正式开始研究旅行之前，企业不会有太多的幻想来保证足够的现金流，宁愿不用完**不“断炊”。
	每一美元，现在是中小企业的最后一根稻草。疫后是春天，但这个春天不一定属于每个团队，每个企业，一定属于那些灵活，增收节支的团队和企业..流行是一个研究计划，以提升产业迭代时间，我们与春天的真正信心的行动的到来，开源，节流见面！